为深入贯彻党的二十大提出的“实施全面节约战略，弘扬勤俭节约精神”要求，进一步落实中建集团党组和一局党委工作部署，不断强化居安思危底线意识，保持艰苦奋斗本色，中建一局在全局开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，秉承“低成本竞争、高品质管理”的企业经营策略，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，奋力推动企业实现高质量发展。

小萱推出【建证70·专项行】栏目，定期选取勤俭办企的优秀做法、创新举措、典型经验、进展成效进行推广，本期展示的是中建一局华北公司：将节约创效思维融入项目策划管理，让我们一起为企业高质量发展赋能。

(相关资料图)

因地制宜，助力高效周转

华北公司北京中石油项目将勤俭办企要求真正融入项目前期策划，通过管理前置，将节约创效的管理理念融入项目施工建造全过程，打造“资源收集-场前验收-翻新维护-因地制宜”的周转模式，最大限度提高临建设施周转质量及使用率。

△周转模式示意图

多措并举，提升节约效能

项目智慧展厅及室内设备全部由属地项目周转而来，周转率达78%，节省采购、安装、运输等费用30余万。同时，项目结合自身特点，设立管理模型和管理模块，以智慧展厅为平台开展观摩及客户推介等活动，助力市场营销。

△智慧展厅

项目工人生活区采用物业化管理，以功能划分为“工人生活区”“健康监测区”“应急隔离区”三个区域，生活区采用模块化可周转箱式房，在满足基本生活需求的前提下，提高厢式房的周转率，降低固定资产投入比例，实现项目精细化管控。

△生活区管理及应用

项目采用空气能热泵机组及太阳能热水设备，通过消耗空气和阳光等热量，实现零排放，零污染。经统计，项目空气能机组相比电热水器节电效能高出23%以上；使用成品排水沟，较常规做法，综合节省费用15%；通过智能水电表对生活区，办公室，施工现场每周的水电使用情况监测，加强水电使用管理，项目整体水电费低于核定指标。

△节能措施设置

精益管理，实现降本增效

项目通过采用节水型用水器具、设立循环用水装置、配电箱定时控制系统、空气能热泵、太阳能热水系统等举措，实现水电双节约，为项目高品质运营赋能。

△成效数据对比