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中国石化新闻网讯 今年以来，吉林石油扎实开展“比学赶帮超”评比工作，旨在提振全体干部员工干事创业信心。截至4月，吉林石油共发布3期“光荣榜”，评选出37面红旗，切实引导干部员工锚定全年各项目标任务，以“站排头、争第一”的精气神促进企业各项经营指标稳步增长。

树好“指挥棒”，规范评比标准。坚持树立考核导向，将“比学赶帮超”评比工作与绩效考核相融合。根据总部考核导向，结合企业实际情况设置月度、季度红旗评比项目，做到月月有目标、月月有考核、月月有评选，实现管理工作与中心工作相结合，助推企业高质量发展。

舞好“指挥棒”，强化激励考核。将“比学赶帮超”的过程引导与正向激励相结合，制定奖励标准、明确二次分配要求，将员工个人利益与企业发展紧密联系起来，形成奋勇争先、见贤思齐、你追我赶的生动局面，助力全年关键绩效目标高质量完成。

用好“指挥棒”，表彰先进典型。根据各项指标完成情况，评选出先进单位，定期下发红旗光荣榜在全系统予以表彰，引导干部员工从“比”中了解自身不足、从“学”中明确前进方向、从“赶”中清楚目标距离、从“帮”中达到互学互促、从“超”中实现进步提高。

通过开展“比学赶帮超”评比活动，吉林石油各项经营指标取得较好成绩。一季度，吉林石油成品油经营总量同比增幅30%，天然气经营总量同比增幅67%，易捷商品销售同比增幅60%。（曲家文 欧云瑞）

（责任编辑：王海峰 审核：蒋文娟 ）