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今年以来，运输区不断深化贯彻矿五效”四自”管理，从精细管控、修旧利废等方面入手，进一步加大管控力度，助力降本增效。在强化职工成本意识、严格班组物料领用管理、加大井下物料回收复用力度上下功夫，不断深挖内部潜力，有效降低了成本投入。

该区充分利用班前班后会、职工大会等多种形式，扎实开展扬清风、树正气、爱企业、作贡献”形势任务宣教活动，向职工讲清当前企业生产经营形势，层层传递压力，引导广大干部职工树牢省下的就是工资，节约的就是成本”的思想。同时，充分利用值班室公示栏公布节支降耗竞赛排名，强化成本意识教育，引导广大干部职工立足岗位算细账，助力节支降耗。

该区严格加强班组领用材料管理，对班组材料计划审批、领料控制、用料监督等环节严格把关，最大限度减少材料浪费。在班组材料审批上，实行区科长审批制度，杜绝非生产性用料审批;在材料支领上，由材料员和保管员现场监督，经过认真核对准确无误后方可支领;在材料使用上，由专人负责登记，做到跟踪管理，实现了批料、领料、用料的闭合管理。

该区积极开展修旧利废竞赛活动，通过制定废旧材料回收奖励办法，加大废旧物料的回收、分类和修复力度;通过对井下废旧螺栓、轨距拉杆、罐撅等常用物料进行回收再利用，并建立可复用物料回收领用台账，定期核对，做到了回收有目标、利用有计划、修旧有任务”，提高了旧材料、旧设备的利用率，减少了成本投入。加强轨道工、机电维修工、修罐工维修技术培训，增强各班组修旧利废技术能力。组织广大干部职工发挥聪明才智，对现有运输设备设施进行技术改造，提高各种备件的复用率，延长设备使用寿命，降低维修费用。